Logiciels métier
SaaS B2B, logiciels verticaux et plateformes conçues autour d'un processus métier complexe.
Investissement et accompagnement
Notre approche
Nous investissons dans les fondateurs qui construisent avant d'optimiser, vendent avant de lever et exécutent avant de raconter.
Notre terrain de jeu
Des projets où notre expérience peut faire la différence
Nous choisissons en priorité les entreprises dont la technologie constitue un avantage opérationnel, produit ou métier. Nous accordons une attention particulière aux entrepreneurs de Nouvelle-Aquitaine, autour d'Angoulême et de Bordeaux, sans limiter nos investissements à cette zone.
IA appliquée
Produits où l'intelligence artificielle automatise, accélère ou fiabilise un usage mesurable.
Web3 & crypto
Infrastructure blockchain, paiements programmables, DeFi et outils pour développeurs.
OSS & souveraineté
Open Source, standards ouverts et infrastructures qui renforcent la maîtrise technologique.
Notre grille de lecture
Les quatre critères qui structurent notre analyse
Une technologie remarquable ne suffit pas. Nous recherchons la cohérence entre le problème, l'équipe, le produit et la distribution.
01
Un problème client important
Le besoin est-il assez coûteux, fréquent ou critique ?
Le produit doit résoudre une difficulté identifiable. Nous examinons ses conséquences business, les alternatives existantes et la volonté réelle des clients de changer.
02
Une équipe capable d'exécuter
Les fondateurs savent-ils apprendre et décider ?
Nous regardons leur connaissance du marché, leur complémentarité, leur capacité à recruter et leur manière de transformer les retours du terrain en progrès.
03
Une technologie défendable
Qu'est-ce qui sera difficile à reproduire ?
La maîtrise technique, les données, les intégrations, l'architecture ou la connaissance métier doivent créer un avantage qui se renforce avec le temps.
04
Une capacité à distribuer
Comment allez vous distribué votre produit ?
Nous pensons que la connaissance et la maîtrise des canaux de distribution est la clé du succès d'un produit, encore plus que le produit lui-même.
Après l'investissement
Un accompagnement ciblé sur les décisions difficiles
Notre intervention dépend des besoins réels de l'entreprise. Nous ne nous substituons pas aux fondateurs : nous les aidons à clarifier les arbitrages, réduire les risques et accélérer les étapes où notre expérience produit le plus de valeur.
Stratégie & positionnement
Clarifier le marché, la proposition de valeur, le modèle économique et les priorités de croissance.
Produit & technologie
Challenger la roadmap, l'architecture, les choix techniques et l'industrialisation.
Équipe & organisation
Structurer les responsabilités, préparer les recrutements et accompagner la montée en puissance.
Financement & réseau
Préparer les étapes de financement et mobiliser les bonnes connexions au moment utile.
Du premier échange au partenariat
Un processus direct, fondé sur les faits
Nous privilégions des échanges francs et des éléments concrets plutôt qu'une présentation excessivement travaillée.
Comprendre
Le problème, les utilisateurs, les conséquences business et les solutions actuellement employées.
Évaluer
L'équipe, le produit, la différenciation et les premiers signaux issus du marché.
Éprouver
Le modèle économique, la roadmap, l'architecture et les besoins de financement.
Construire
Des objectifs partagés, des échanges réguliers et un soutien opérationnel ciblé dans la durée.
Préparer votre présentation
Ce que nous souhaitons comprendre dès le premier échange
- 01Le problème précis que vous résolvez et pour qui.
- 02La composition de l'équipe et son lien avec ce marché.
- 03Le produit disponible aujourd'hui et les premiers usages.
- 04Les résultats obtenus : clients, revenus, pilotes ou apprentissages.
- 05L'étape que vous souhaitez franchir et les moyens nécessaires.
Votre projet correspond à cette approche ?
Envoyez-nous une présentation concise du problème, de l'équipe, du produit et de vos premiers résultats.
Présenter votre projet